CAMPAÑA POR LA MEJORA DE ESSALUD CAÑETE

CAMPAÑA POR LA MEJORA DE ESSALUD CAÑETE

Vídeo de la entrevista que me hizo Eduardo Montalván sobre la campaña por la mejora de ESSALUD. Recordamos que aún pueden firmar para exigir un mejor servicio al usuario de ESSALUD Cañete en la web: www.essaludperu.com

Entrevista al Ing. Angel Manero Campos - AGRO Nacional

Quinua en Lima provincias

Por: Ángel Manero

El departamento de Lima con sus nueve provincias (Yauyos, Cañete, Huarochirí, Canta, Oyón, Cajatambo, Huaral, Huaura y Barranca) tiene cerca de 2 mil Km. de carreteras entre nacionales (a cargo del Gobierno Central) y regionales (a cargo del Gobierno Regional). Del total de vías, más del 75% corresponden a vías nacionales destacando la panamericana norte y sur; y las vías de penetración que están en proceso de ser asfaltadas: Huaura – Sayán – Oyón – Ambo; Lima – Canta – Dv; Cerro de Pasco y Cañete – Lunahuaná – Huancayo.

Las provincias de Lima tendrán en algunos años una conectividad envidiable para transportar su oferta interna a los mercados. Es por esto que se abren grandes oportunidades para el desarrollo productivo de las provincias altas en particular el desarrollo ganadero (leche y carne) y el cultivo de quinua.

Según el último Censo Agropecuario (IV CENAGRO) el departamento de Lima tiene una superficie dedicada a la actividad agrícola que llega a las 272 mil hectáreas. Ver cuadro 1:

La provincia de Huarochirí presenta la mayor extensión agrícola. Sin embargo, también es la provincia que presenta mayor superficie dedicada a pastos para ganadería (31 mil hectáreas).

El departamento de Lima tiene actividad agropecuaria desde el nivel del mar hasta el piso altitudinal Janca o Cordillera. Es de nuestro interés determinar el área potencial de cultivos actuales que tiene acceso al riego y que podrían ser reconvertidos o sembrarse en rotación con la quinua.

Para efectos de determinar el potencial para la quinua se han identificado aquellos cultivos estacionales de los pisos altitudinales Quechua (2300 a 3500 m.s.n.m.) y Suni (3500 a 4100 m.s.n.m.) que cuentan con acceso al agua de riego. De esta forma se elaboró el siguientecuadro 2:

El departamento de Lima tiene un potencial para reconvertir o introducir la quinua como cultivo de rotación, en las zonas altas, de hasta 24 mil hectáreas. De este modo es posible pensar -previo análisis de los mercados- en desarrollar un plan de promoción del cultivo de este grano andino para instalar hasta 10 mil hectáreas en los siguientes 48 meses.

10 mil hectáreas con semillas mejoradas y certificadas, paquete tecnológico y demanda asegurada puede representar ingresos por el orden de los S/. 120 millones para los pequeños productores cada año, mejorando sus ingresos netos en aproximadamente S/. 75 millones anuales y en consecuencia su calidad de vida.

Pero qué se necesita para conseguir esto. En primer lugar, asegurar la demanda y allí está la gran oportunidad de los clientes industriales. En segundo lugar, se debe trabajar la instalación de semilleros y preparar a los técnicos de campo, pasantías para los productores y talleres de capacitación y en tercer lugar, hay que pensar en plantaciones piloto en las 5 provincias priorizadas.

Posteriormente, estaremos listos para utilizar los mecanismos de capitalización existentes como PROCOMPITE y AGROIDEAS para capitalizar y facilitarles recursos a los productores a fin de que instalen plantaciones competitivas.

Se requiere capitalizar a los productores en un promedio de S/. 3 mil por hectárea. Por lo que este programa puede costar S/. 30 millones (en un plazo de 48 meses). Sin embargo se hace por única vez y les cambiamos la vida a cerca de 10 mil familias con todos los beneficios de lo que significa el desarrollo rural para nuestra región y más aún en estas provincias olvidadas.

¿Existen Riegos? Como en cualquier proceso hay que adminístralos, se podrán cometer errores pero los fundamentos existen: tenemos tierra, agua y clima; falta desarrollar el recurso humano y facilitar el capital en un programa regional que debe ser potenciado por el gobierno central.

I Curso de Análisis y Aplicación del IV CENAGRO 2012 - SPSS

I. Objetivo

Proporcionar al participante conocimientos y entrenamiento en las facilidades que brinda un software estadístico especializado en la generación de archivos de datos, reportes y aplicaciones de la estadística básica aplicada al IV Censo Nacional Agropecuario – CENAGRO 2012. 

II. Docente 

BALVINA MERINO SALDAÑA, bachiller en Ingeniería de Estadística e Informática, egresada de la maestría de Ingeniería de Sistemas con mención en “Gestión de Tecnologías de Información”,  con más de 18 años de experiencia en el Instituto Nacional de Estadísticas e Informática (INEI) en la elaboración, gestión y análisis de base de datos laborales, metodológicos, levantamiento de información, construcción de factores de expansión, capacitación; entre otros. 


III. Temario 

Módulo I: Aplicación Básica 

Horarios a escoger entre el Viernes 8 / Sábado 9 de noviembre (Duración: 8 horas) 

9:00 a 9:20 a.m.
Presentación a cargo de Hernani Larrea, director de la carrera de Agronegocios de la UPC.

9:20 a 10:00 a.m.
Panorama y análisis general de los resultados del último CENAGRO 2012 Juan José Vera, representante del Área de Promoción Censal del IV CENAGRO 2012

10:00 a 11:40 a.m.
Conceptos básicos de estadística (Visión general del SPSS).

11:40 a 12:40 p.m. 
Creación de una base de datos y etiquetado

12:40 a 02:00 p.m. Almuerzo libre

02:00 a 03:00 p.m. 
Importación de archivos

03:00 a 04:00 p.m. 
Transformación de datos

04:00 a 04:30 p.m. Coffee break

04:30 a 05:30 p.m. 
Recodificación de valores

05:30 a 06:00 p.m. 
Ronda de preguntas 

IV. Público Objetivo 

 

• Funcionarios del gobierno central, regional y local 
• Profesionales de empresas del sector privado 
• Instituciones no gubernamentales 
• Consultores e investigadores 
• Estudiantes universitarios 

V. Cronograma 

 

Duración: 8 horas pedagógicas 

Fechas a escoger entre: Viernes 8 de noviembre (De 8:00 a.m. – 4:00 p.m.) 

Sábado 9 de noviembre (De 8:00 a.m. – 4:00 p.m.) 

 

VI. Inversión 

 

S/. 350 por módulo 

El costo incluye, el software estadístico especializado y la certificación por cada módulo, con el patrocinio de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas – UPC, Agrobanco, la Consultora 

Planeamiento & Gestión y el Grupo Agronegocios. 

 

VII. Informes e Inscripciones 

 

Contacto: Ana De Fina 

E-mail: adefina@agronegocios.pe 

Celular: 945016262 

RPM: #497286 

RPC: 959204559 

Dirección: Calle Juan Bielovucic 1307, Lince (Altura de la cuadra 13 de la Av. César Vallejo) 

Para mayor información visite nuestra página web: www.agronegocios.pe 

Sierra Exportadora ocupó en el 2012 el primer lugar en ejecución presupuestal

¡Sierra Exportadora ocupó en el 2012 el primer lugar en ejecución presupuestal, entre los organismos estatales adscritos a la Presidencia del Consejo de Ministros! Ejecutando el 99.9% de su presupuesto.

Con los 16.71 millones de soles asignados Sierra Exportadora logró movilizar en el año que ha terminado la suma de 243.8 millones de soles en ventas e inversión público-privada, ¡un valor 15 veces superior a su presupuesto!.







http://ofi.mef.gob.pe/transparencia/Navegador/default.aspx?y=2012&ap=ActProy

Imagen Institucional
Sierra Exportadora

Plan de negocio o proyecto productivo ¿El huevo o la gallina?

(Agraria.pe) La intervención pública en desarrollo productivo a menudo se ha ejecutado a través de proyectos productivos - Proyectos de Inversión Pública - que han brindado a la población beneficiaria desde reservorios, canales de riego, plantaciones experimentales, viveros, desarrollo de capacidades y transferencia tecnológica. Esta intervención por lo general se orienta a dar competitividad a la cadena productiva a nivel macro.

De modo complementario ahora existen programas de capitalización como el PROCOMPITE y AGROIDEAS que fomentan la competitividad de los beneficiarios directamente a través del financiamiento de planes de negocios. Sierra Exportadora también utiliza la metodología de planes de negocios para focalizar su intervención.
En esencia Proyectos Productivos y Planes de Negocios son herramientas complementarias y no deben verse como antagónicos. Sin embargo la experiencia indica que allí donde El Estado ejecuta proyectos productivos no se ejecutan planes de negocios por razones de falta de coordinación inter-gubernamental.

Primero debemos tener en cuenta que un plan de negocios requiere del análisis interno y externo de la organización de productores para determinar cuáles son las estrategias a desarrollar para mejorar su rentabilidad de forma sostenida. Para ello se identifican los gatillos que mejoran su productividad, gestión, acceso al mercado y performance frente a la competencia. En términos sencillos si el agricultor vende a S/. 10 su producto por lo menos debe producir a costo de S/. 6; a partir de aquí cómo hacemos para que la utilidad de S/. 4 se mantenga o crezca o en su defecto disminuya pero a mayor volumen sus ingresos aumenten.

Como sabemos el precio lo determina el mercado, pero aun así hay estrategias para mejorarlo: llegar a nuevos mercados o hacer que varios compradores compitan por comprar nuestra oferta. Adicionalmente hay estrategias de marketing que pueden añadir valor al precio de venta.

Los costos van en función de la eficiencia de las economías de escala, de la experiencia para evitar errores, de la tecnología y capacidades del productor. Adicionalmente de factores transversales como costos de servicios financieros y no financieros y desde luego el nivel de capitalización de los productores.

Un plan de negocio bien hecho puede ser esquematizado en una hoja A4. No necesitamos llenarnos de documentos doctorales para hacer un plan de negocio. Desde luego que las grandes fortunas en el mundo no se han hecho con un plan de negocio, pero si se han hecho con una estrategia clara, análisis de la situación, aprovechamiento de la oportunidad y un breve plan de trabajo que cabe en una servilleta o en la mente del emprendedor; pero por sobre todas las cosas constancia para no morir en el intento.

Sin embargo el ejercicio de ponernos a trabajar en la elaboración de un plan de negocio al modus operandi de las escuelas de negocios no es un esfuerzo banal, hacer una matriz FODA o un análisis de fuerzas competitivas de Porter, evaluar estrategias y estructura organizacional nos ayuda a abrir la mente. Es el ejercicio mental que nos va entrenando como en el futbol: te ejercitas por lo menos cuatro horas diarias para jugar un partido semanal de 90 minutos.

Un buen plan de negocios debe identificar claramente qué elementos del entorno macro se requiere para mejorar la competitividad micro. Si necesitamos infraestructura de caminos, de fuentes de agua, energía, servicios de almacenamiento, productos financieros o de seguros, innovación o transferencia tecnológica y es a partir de esta información donde nace la necesidad de formular los Proyectos Productivos.

La secuencia correcta de intervención debe empezar con planes de negocios para mejorar la competitividad micro en función de los mercados, para determinar las limitaciones del entorno y luego formular los proyectos productivos para solucionarlas y así potenciar la intervención del Estado; hacerlo en sentido contrario origina regularmente elefantes blancos sin utilizar, servicios que son subutilizados o desarrollo de capacidades que nunca germinan.

El reto de masificar una estrategia de intervención focalizada a través de planes de negocios (se hace un plan de negocio por cada organización de productores) está en que no tenemos suficientes profesionales para ayudar a elaborarlos, por este motivo es muy importante la labor que vienen haciendo ESAN, AGROIDEAS, Sierra Exportadora y AGROBANCO en sus diplomados en Gerencia y Desarrollo Rural, que por cierto van más allá de elaborar planes de negocios, pero que permiten tener el recurso humano necesario para elaborarlos apropiadamente.

Hace un tiempo escribí un artículo "Uno más para el rezo" que a manera de broma pretendía llamar la atención acerca de lo improductivo que es tratar de desarrollar capacidades allí donde existen cuellos de botella estructurales de mayor jerarquía. No podemos obviar la lógica de intervención del desarrollo productivo: Desarrollar los corredores logísticos en dirección de los mercados (si no existen hay que hacerlos) luego se identifican las cadenas productivas potencialmente exitosas en función de los mercados; luego las personas, organizaciones o empresas con potencial para los negocios y debe ser sobre ellos en quienes se debe concentrar inicialmente el desarrollo de capacidades en gestión y transferencia tecnológica.

La meta de un programa de desarrollo de capacidades no debe ser el número de personas capacitadas, debe ser el número de negocios fortalecidos. Un motivo más para pensar en planes de negocios.


05 de diciembre del 2012


Angel Manero Campos
Columnista

INEI Y SIERRA EXPORTADORA SE UNEN PARA PROMOVER CENSO AGROPECUARIO

· Ambas instituciones firman Convenio de Cooperación
Interinstitucional.



El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) y Sierra
Exportadora suscribieron este viernes 7 de setiembre un Convenio de
Cooperación Interinstitucional con el objetivo de impulsar la promoción y
difusión del IV Censo Nacional Agropecuario, que se realizará entre el 15 de
octubre al 15 de noviembre.



En virtud a esta alianza Sierra Exportadora se compromete a difundir y
promover entre los integrantes de las cadenas productivas que impulsan en 17
regiones la importancia de la participación de productoras y productores
agropecuarios en este proceso censal, cuyos resultados facilitarán la
implementación de mejores políticas y programas para el desarrollo del
campo.



Por su parte, INEI se compromete a brindar apoyo especializado a Sierra
Exportadora para la elaboración de mediciones estadísticas de utilidad para
los diversos programas que este organismo promueve. También a facilitar
información estadística sobre la población agropecuaria de cobertura
nacional y a formular lineamientos generales para el desarrollo del trabajo
conjunto, entre otros temas.



“Estamos convencidos de que esta alianza con Sierra Exportadora permitirá
que más productoras y productores agropecuarios que apuestan por la
competitividad y miran con entusiasmo a los mercados internacionales, se
informen sobre el censo y participen activamente porque solo conociendo la
realidad actual del sector se podrá desarrollar todo su potencial
productivo”, señaló el Jefe del INEI, Alejandro Vílchez de los Ríos. “El IV
Censo Agropecuario dará a conocer la nueva oferta exportable de la
agricultura peruana”, remarcó.



Asimismo, informó que el INEI continúa con la convocatoria pública para el
IV Censo Nacional Agropecuario de más de 36 mil puestos de trabajo, entre
Jefes Provinciales, Jefes Distritales, Jefes de Zona, Jefes de Sección,
Revisores y Censistas. La convocatoria culmina el 22 de setiembre. Agregó
que se ha implementado la línea telefónica gratuita 0800 – 44- 70 para que
el público pueda realizar todas sus consultas sobre el censo agropecuario.



A su turno, el Presidente Ejecutivo de Sierra Exportadora, Alfonso Velásquez
Tuesta, afirmó estar convencido de que el IV Censo Nacional Agropecuario
aportará información valiosa para el trabajo de promoción de los productos
andinos que realiza su institución, en tanto aportará detalles cuantificados
sobre los productores, uso y acceso a tecnologías, sistemas de riego,
destino de los productos, semillas, organización empresarial y otros temas.



Sierra Exportadora cuenta con 25 centros de promoción económica y está
presente en 17 regiones del país. Tiene como misión promover, fomentar y
desarrollar la competitividad de los productores agropecuarios, la creación
de cadenas productivas, y su participación en mercados nacionales e
internacionales.



El IV Censo Nacional Agropecuario cuenta también con el apoyo de la
Asociación Interétnica de Desarrollo de la Selva Peruana (AIDESEP), la
Confederación de Nacionalidades Amazónicas del Perú (CONAP), la
Confederación Nacional Agraria del Perú (CNA) y la Asociación Nacional de
Productores Ecológicos (ANPE), organizaciones con las cuales el INEI
suscribió convenios de cooperación.

Poder Ejecutivo creará Fondo para la Inclusión Económica en Zonas Rurales

Lima, ago. 30 (ANDINA). El Poder Ejecutivo creará el Fondo para la Inclusión Económica en Zonas Rurales (Fonie), a cargo del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (Midis), en el marco de la aprobación del proyecto de Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013, enviado al Congreso de la República.

 

Este fondo tiene por finalidad financiar estudios de preinversión y/o la ejecución de proyectos de inversión pública a cargo de las entidades del gobierno nacional, para la ejecución de infraestructura de agua y saneamiento, electrificación, telecomunicaciones y caminos vecinales.

Todo ello en los distritos que se encuentren en los quintiles I y II de pobreza y que cuenten con más del 50 por ciento de hogares en proceso de inclusión conforme a lo determinado por el Midis, así como en la zona del Valle de los Ríos Apurímac, Ene y Mantaro (VRAEM) y en zonas de frontera.

Ello con el objeto de cerrar la brecha de servicios básicos en las zonas antes mencionadas generando un impacto en el bienestar y mejora de la calidad de vida en los hogares rurales.

Así, la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) queda autorizada a depositar hasta 400 millones de nuevos soles en una cuenta de carácter intangible con cargo a los saldos de los recursos del Tesoro Público al 31 de diciembre del 2012.

Para tal fin, las entidades del gobierno nacional quedan autorizadas a ejecutar los proyectos de inversión pública que sean determinados por el Midis y que se financiarán con cargo a los recursos del fondo por 400 millones de soles.

Las entidades del gobierno nacional podrán suscribir convenios con los gobiernos regionales y los gobiernos locales para la ejecución de los mencionados proyectos de inversión pública.

 

FUENTE: ANDINA